不透明な時代において、社会的な価値を創出し続け、成果を維持するしなやかでワクワクする組織をつくるには「共感に基づく共創が欠かせない」と私たちHackCampは考えます。

一方的な上意下達型・報告/連絡/相談のパターンによる従来型のマネジメントスタイルでは、正解が容易に見つからない時代には対応できません。

だれも正しい答えを持っていないからです。

むしろ、今解くべき「問い」をチームで発見し、みんなで答えを探索し、対話を重ねて「正解」を見出していく時代に変化しています。

本セミナーではこうした時代の変化を背景に、「共感」をマネジメントするリーダーシップの重要性について、HackCamp副社長の矢吹博和が語ります。

さらに、テーマの探求・目指す姿の合意形成・戦略立案の3つのステップを通じて、チームで「共感＝腹落ちする」意思決定を具体的な行動に結びつける実践的なワークマネジメントプロセスも紹介いたします。

共感マネジメントは、従業員と会社の信頼関係を強化し、エンゲージメントの向上につながるとされています。現場にいるみなさまの悩みもうかがいながら、「共感」を組織・チームマネジメントに生かす価値とその方法をお伝えします。

こんな方におすすめ

1. 今の時代に合った管理職研修プログラムを探している方
2. 1on1ミーティングの運用に悩む管理職の方
3. 共感に基づくマネジメントの必要性は感じているが具体的方法がわからないマネジャーの方
4. 心理的安全性を保ちつつ、創造的な対話が生まれるコミュニケーションの具体策を知りたい方
5. 日常の会議のあり方を変えて、チームのモチベーション向上を図りたい方
6. リモートワークで希薄になっている関係性にお悩みの方
7. エンゲージメント向上をミッションとしてお持ちの方