新規サービス・商品の開発や、既存商品の販売促進に際して、アイデアブレストの段階から現場や課題をよく知る顧客や営業を含め、また、技術の可能性についてもアイデアが提供できる開発・実装パートナーとも一緒に考えるとこで、より実現可能性が高いだけでなく、カスタマープロブレムフィットも高いアイデアが生まれる可能性が高まります。
本サービスでは、社内横断的、さらにはお客様やパートナー様を含めたメンバーで、活発な共創ができるオンラインワークショップをデザインしてご提供します。
５０人を超える参加者がお互いのアイデアに触発されながら生み出す付箋の数は、一つのブレストワークでも１０００を超え、そのひとつひとつが開発や営業で使えるヒントを含んでいます。
共創のダイナミズムを実感できるワクワク感たっぷりのワークショップで、ステークホルダーのモチベーションもアップします。

新規事業開発ワークショップはこんな方にオススメ

その他 下記の方にオススメです

• 新規事業開発や、新商品・新サービス開発に携わる方
• 研究・開発・生産技術部門で新事業テーマの担当者
• 人事担当者
• 経営企画、営業企画担当者
• システム担当者
• 新しいフレームワークや新規事業に興味がある方

新規事業開発共創ワークショップで得られる効果

ユーザーの課題や条件にフィットするアイデアが生まれやすくなる

従来のアイデアソンの流れは、開発部門が新規事業を計画し、サービスアイデアを作ってPoC（概念実証）を実施

多様な立場の関係者をアイデア出しの時点から巻き込むことで、まだ解決されていない課題を発見し新しい解決方法を出しやすい

ワークショップに慣れていない参加者でもアウトプットが出せる

みんなからアイデアがなかなか出てこない

参加者の属性にあわせて、アイデア出しに必要なステップを丁寧にデザインするので、ワークショップに慣れていない参加者でもアウトプットが出せます。

オンラインホワイトボード上のワークシートに付箋でアイデアを出していくので、
すべての対話が記録され、後から再利用できる

通常のブレストやアイデア出しでは、対話が記録されない。選ばれたアイデアだけが残り、そのほかの議論は後に活かされない

オンラインで全員がお互いのアイデアに触発されながら、ブレストワークを行います。オンラインワークショプだからこそ、その場でアイデア化されなかった活用シーンや解決アイデアの種も記録に残り、今後の営業・開発の素材にすることができます

• 1

  合意形成

  事務局でイベントのありたい姿を合意形成する
  （ワークショップ）

• 2

  企画設計

  ワークショップ企画設計
  (定例会議でプランニング）
  イベント周知・参加者招集

• 3

  テストプレイ

  ワークショップの効果をテストプレイで確認

• 4

  イベント準備

  参加者周知、ワークシート準備、リハーサル等

• 5

  イベント実施

  イベント実施

• 6

  振り返り

  イベント後には振り返りミーティングを行い、ネクストステップを確認します。