企業のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）やスローガンを、社員ひとりひとりの意識改革や行動改革につなげていき、組織改革を遂行するためには数年の歳月がかかります。
Hackcampではこのテーマに「会議を変える（日常を変える）」ことからアプローチをしています。
ワークマネジメントツールを提供しているAsanaとの連携により、共創型会議による課題解決だけでなく、仕事の基
盤整備まで支援が可能です。

様々な課題の真因である
組織風土や文化を
「Hackcamp」と
一緒に見直しませんか？

「会議」が変われば「組織」が変わる

組織の目的に向かってパフォーマンス向上に集中できる組織風土・文化に変える!

HackCampの「共創型会議」は
行政から企業まで多岐にわたる組織で採用されています

誰もが再現可能な型化された会議

①テーマの探究②ありたい姿の合意形成③戦略立案の基本3ステップで構成されており
現場のアクションにつなげていくためのアウトプットを創出していきます。

共感・納得をベースにチームを自立自走につなげる3つのステップ

共創型会議の導入で得られる効果

「ありたい姿」について共通認識が持てるようになる
（コミュニケーションの変化）

• ビジョン浸透のために勉強会や説明会などをしているがなかなか浸透しない（一方的なコミュニケーションになっている）
• 策定側と実行側で温度差がある

「対話」をきっかけにお互いの思いや考えに触れること
ができ、社員間のコミュニケーションに変化が起こる

ビジョンやミッションに紐づく、具体的なアクションにつなげることができるようになる

大きな方向性が決まっていても現場ごとのゴールまでは共有ができておらず、チームや個人のアクションにつながらない

部署ごとに数年先の「あるべき姿」を共有することで、その実現に向けた多様な意見やアイデアを「自分たち」で考え、実行できるようになる

会議が変わることで風土変革や組織体制の変革がおきる

• 会議の中で話す人が決まっている
• 報連相型の会議や結論ができない会議が多い

誰でもいつでも参加が可能な会議により無駄な会議が減るだけでなく、個人の仕事への取り組みが主体的になりパフォーマンスが変わっていく

ミッション・ビジョン・バリューの浸透については、下記のレポートや記事にてご紹介しております

【レポート】組織のビジョンやパーパスを主体的にとらえ「次のアクション」につなげる3つのポイント

【パーパスを絵に描いた餅にしない】本質的な「ミッション・ビジョン・バリュー浸透」で社員の心に火をつける

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そのモヤモヤを
Hackcampとお話ししませんか？

話すだけでやるべきことが明確になったお客様多数！

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お手伝いからしております。
営業的な勧誘はいたしませんので
お気軽にご利用下さいませ。

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「納得感」「共感」から動き出すことができる「仕掛け」を体験

共創型会議(オンライン)体験会

共創型会議３つのステップのうち、
最もコアな部分である
1. テーマの探究と自分ごと化
2. ありたい姿の合意形成(共感)
を体験することができます。